Wirksam aufstellen. Gestalten, was für Sie wichtig ist.
Vielleicht sind Sie frisch in eine neue Rolle gestartet oder wollen sich als angehende Führungskraft gut aufstellen. Auch wenn Sie bereits langjährige Erfahrung in Leitungsfunktion haben, kann es sich lohnen , die eigene Roadmap einmal zu überprüfen. Und dann gibt es natürlich Situationen, in denen es wirklich „brennt“, in denen Sie schnell und effektiv Unterstützung brauchen.
Aus Ihrem konkreten Anliegen entwickelt sich unsere individuelle Zusammenarbeit. Wie das konkret aussehen kann, welche Fragen sich stellen, welche Inhalte und Settings zum Tragen kommen, können Sie in den folgenden Beispielen lesen.
Strategische Ausrichtung
Wofür wollen Sie als Führungskraft in Ihrer Organisation stehen? Wie wird Ihre Abteilung von Mitarbeiter:innen, internen Stakeholdern und Vorgesetzten wahrgenommen? Welche zukunftsweisenden Themen bringen Sie voran? Welche Veränderungen würden für Sie wirklich einen Unterschied machen?
Es gibt sie, die Gestaltungsspielräume. Auch in den herausfordernden Realitäten interner Leistungsfunktionen. Zwischen Umstrukturierungen und Einsparungszielen, Mitarbeiterentwicklung und Zeitdruck, zwischen steigenden Anforderungen und eigenen Bedürfnissen.
Sie müssen nicht alle Baustellen angehen. Fokussieren Sie sich darauf, das zu gestalten, was Ihnen wirklich wichtig ist. Wissen Sie schon, was das ist? Als systemische Coach und Prozessbegleiterin unterstütze ich Sie nicht nur dabei, das herauszufinden, sondern beleuchte mit Ihnen auch, welche konkreten Schritte Sie gehen, um sich selbst und Ihr Team stark in der Organisation zu positionieren und nachhaltig gute Ergebnisse zu liefern.
Ausrichtungs-Coaching
Was brauchen Sie, um sich wirksam aufzustellen?
- Ein Verständnis Ihrer inneren Landkarte, um festzulegen, was Ihnen wichtig ist. So können Sie Führung authentisch gestalten und Themen voranbringen, die für Sie einen Unterschied machen .
- Ein vielschichtiger Blick auf Ihr Team, um Potenziale zu erkennen und den Rahmen für Zusammenarbeit setzen. So erlauben Sie Ihrem Team, die Schlagkraft zu entwickeln, die Sie gemeinsam erfolgreich macht.
- Ein offenes Auge für Ihre organisationale Umwelt, um Gestaltungsspielräume zu erkennen und zu nutzen. So stellen stellen Sie sich wirksam auf, antizipieren und integrieren mögliche Herausforderungen.
- Eine klare Vorstellung, wie Prozesse und Schnittstellen Ihre Funktion und die Leistungsfähigkeit Ihres Teams optimal unterstützen. So gestalten Sie eine effiziente Basis für nachhaltig gute Ergebnisse.
Klarer Rahmen
Ein Ausrichtung-Coaching umfasst überlicherweise sechs bis neun Termine mit einer Dauer von jeweils 90 – 120 Minuten. Die Sitzungen finden idealerweise wöchentlich oder alle zwei Wochen statt.
Wenn ein Anliegen brennt…
Es gibt Situationen, die akut sehr fordernd sind, für die Sie eine schnelle Entscheidung brauchen und dringend klärende nächste Schritte.
Themen, die diese Situationen typischerweise kennzeichnen sind
- Zeit und Komplexität: Entscheidungsdruck und Entscheidungskonflikte
- Konflikte zwischen oder mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen oder Vorgesetzten
- Akute große Veränderungen oder krisenhafte Situationen innerhalb oder außerhalb der Organisation
Wie bleiben Sie handlungsfähig, wenn alle Optionen mit schwerwiegenden Nachteilen, Risiken oder Kosten verbunden zu sein scheinen? Wie kann es trotzdem gelingen, gute Entscheidungen zu treffen? Wie begegnen Sie Konflikten und schwierigen Gesprächen, wie begleiten Sie, ohne Ihre eigene klare Haltung aufzugeben?
Lösungsorientiertes Akut-Coaching
Was brauchen Sie in fordernden Situationen?
- Ein Anerkennen, dass Sie gerade im Krisenmodus sind. Was banal klingt, ist ein wichtiger Schritt, um einen Weg zu finden, wie Sie sich (wieder) in die Lage versetzen können, besonnen und und klar zu handeln.
- Einen gezielten Blick in den Rückspiegel, um zu erheben, wie Sie schwierige Situationen in der Vergangenheit bewältigt haben. So entwickeln Sie effektiv ein Gespür für mögliche Handlungsoptionen.
- Dann: Einen starken Fokus auf die Lösung, um die Problemtrance hinter sich zu lassen. Mit angemessener Distanz zum Problem, lassen sich die eigenen Fähigkeiten und Ressourcen besser aufspüren.
- Ein konkretes Festlegen, welche nächsten Schritte Sie gehen, was Sie tun können, wenn es erneut zu Herausforderungen kommt und wie Sie mit eventuellen Rückschlägen umgehen. So validieren Sie Ihre Lösung und machen sie realitätstauglich.
Klarer Rahmen
Je nach Thema und Anliegen reichen uns 1-3 Sitzungen mit einer Dauer von jeweils 90-120 Minuten. Ob es sinnvoll ist, darüber hinaus über einen längeren Zeitraum an einem bestimmten Thema weiter zu arbeiten, besprechen wir dann gemeinsam.
Bevor es losgeht: Jeder möglichen Zusammenarbeit geht ein unverbindliches Erstgespräch voraus. Hier lernen wir uns kennen, besprechen mögliche Fragen und erheben gegebenenfalls bereits erste Themenbereiche, die Sie im Coaching bearbeiten möchten.
Ergebnisse und Abschluss: Während des Coaching Prozesses reflektieren wir regelmäßig gemeinsam, wo Sie gerade stehen und welche Ergebnisse wir bereits erarbeitet haben. Außerdem gestalten wir ganz bewusst auch den Abschluss des Coachings – und den soll es ja geben, denn mein Ziel in unserer Zusammenarbeit ist es, mich überflüssig zu machen.
I’m really glad I got to speak to you during this important time, your input really supported the transition out of the old and into my new position. There was an element of control that I never would have had without this coaching. And you gave really insightful views on both the career and personal/psychological aspects as well as a toolkit for self analysis and internal growth. It was a great mixture of external and internal guidance.
— Douglas MacCutcheon (phd), Global Concept Developer, Saint Gobain Ecophon AB, Sweden
Du hast eine sehr schöne und ruhige Art. Es war so hilfreich, da ich das Gefühl hatte, frei zu sein – sowohl in den Themen als auch generell in den Inhalten mit denen die Themen gefüllt werden konnten. Jede Sitzung war geprägt davon, dass ich bereits im Anschluss Lösungen, die wir erarbeitet haben, ausprobieren konnte.
— Nadine E., Geschäftsstellenleiterin eines Sozialunternehmens